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商品訊息描述





【T.C.STAR】電競頭戴式耳機麥克風 TCE9300(福利品)




非買不可的理由




★高彈性海綿耳罩,長時間配戴依然感到舒適

★採用高強度耐拉編織PVC線材,耐拉扯

★搭配高感度麥克風,收音百分百不失真

★50mm重低音喇叭,音質沉穩震撼

★抗氧化鍍金3.5"接頭,訊號穩定

★可連接行動裝置、MP3、MP4、iPod、iPad














【T.C.STAR】電競頭戴式耳機麥克風TCE9300(福利品)



























商品規格





介紹














線材長度:250±10cm


喇叭尺寸:Φ50mm


喇叭抗阻:32Ω


最大功率:50mW


推薦耳機靈敏度:96.9±3dB


耳機頻率響應:20Hz~20KHz


耳機接頭:Φ3.5mm


麥克風指向性:全指向性OMNI


麥克風靈敏度:-56±3dB


麥克風頻率響應:100Hz~16KHz




拍賣
















原產地


中國












商品訊息特點

高強度耐拉編織PVC線材50mm重低音喇叭,音質沉穩震撼抗氧特價化鍍金3.5 接頭,訊號穩定

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(中央社記者張榮祥台南10日電)9月上旬低壓帶對流胞為台南帶來豐沛雨水,全市大小水庫幾乎都已蓄滿,全台最大水庫曾文水庫,也只差1公尺水位就滿庫。

低壓帶對流胞的滂沱大雨,讓台南6日起雨勢不停,3天的降雨,讓全市37個行政區中有2/3達豪大雨標準,12個行政區24小時累積雨量破200毫米。

台南大小水庫也受惠於對流胞雨勢,幾乎都已蓄滿,南化水庫、鏡面水庫、白河水庫、虎頭埤等相繼溢流或放水。供應台南民生和工業用水的南化水庫,4日起就開始自然溢流,直到今天還不停歇。

供應嘉南灌區灌溉用水的曾文水庫,水位約226公尺,已達水庫蓄水上限,距離滿水位只剩1公尺,今年二期稻作及秋冬雜作用水無虞。

不僅台南水庫喝飽了,嘉義以南其他縣市水庫蓄水也都超過8成;水利署南區水資源局觀測,嘉義仁義潭水庫蓄水率99%,蘭潭水庫95%,屏東牡丹水庫也超過80%。

南水局對今年水情頗為樂觀,南水局表示,水庫蓄水若要撐到明年汛期,得視今年9月及10月的降雨及蓄水量。1050910

(記者黃秀麗新北報導)新北市教育局10日在秀朗國小5樓禮堂辦理「105學年度國民教育輔導團總團第1次會議暨授證典禮」,活動以「Coach教師 LEADING未來」為主軸,期許團員猶如教練般精進現場老師教學品質,教育局長龔雅雯也特地到場為團員授證及表達感謝之意。

新北市國教輔導團計有28個輔導小組,含20組學習領域及8組教育議題輔導小組,共計500名團員參與授證儀式。國教輔導團主要任務包括轉化教育部及教育局教育政策,提供學校專業支持與協作,如分區輔導、到校輔導、分區研究社群及全市領域召集人研習等,每團皆由該領域專長的校長擔任正、副召集人,規劃團務發展及團員增能活動,此外,也邀請優秀的退休校長及教師擔任研究員,支援團員們的教學與專業發展。

授證典禮中另特別安排今年度績優團隊獻獎,新北市參與教育部「105年直轄市、縣(市)國民教育輔導團領域輔導小組運作績優團隊評選」,榮獲全國「1金2銀」佳績,其中健康與體育領域輔導小組以「健人就是腳勤」為運作主題,榮獲最高榮譽「卓越團隊獎」,另外英語文領域輔導小組、自然與生活科技領域輔導小組皆榮獲「精進團隊獎」,足見各輔導小組於精進教學的輔導策略奏效,並藉由獻獎儀式推廣優良典範。

教育局長龔雅雯表示,為使新北市國中小各領域(議題)的課程及教學更趨精進,特別設置「國民教育輔導團」,透過教育局公開甄選學有專精的「Coach教師」加入輔導團行列,著力於教師專業成長,並開發學生多元智能課程案例,積極培育「LEADING未來」的人才,期許教師持續朝向精進卓越的教學前進。(自立晚報2016/9/10)

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【劉朱松】

會員數高達220家的「台灣航太產業A-Team 4.0」,成立短短3個多月已陸續簽訂策略聯盟合作協議書,並促成投資入股等商機,讓不少廠商還想入會。漢翔董事長廖榮鑫透露,計畫今年11月A-Team 4.0委員會願意再開放一次,他歡迎同類型廠商加入,累計家數可暫時增至250家。

身兼台灣區航太公會理事長的廖榮鑫強調,A-Team 4.0不是只是漢翔的供應鏈,而是台灣航太產業的供應鏈。目前A-Team 4.0家數達220家,陣容夠大,去年度總資本額達5千多億元,去年度營業額近1兆元。他認為,台灣航太產業要在全球航太產業存活下去,包括A-Team 4.0領導廠商的漢翔與長榮航宇,都必須要往前走,把會員供應商往上帶;相對地,會員供應商的生產與製程做得更精實之後,也可把漢翔、長榮航宇再上推,產生「推拉效果」。

台灣航太產業去年度產值915億元,占全球年產值千分之0.4以上,在A-Team 4.0成立後,期許未來4年內台灣於全球產值占比可達1%,換算年產值可逾2千億元。

台灣航太產業A-Team 4.0於今年6月2日成立,廖榮鑫娓娓道來當時成立的宗旨,是以開放心胸與態度輔導會員廠商,且全部不收取任何費用;而會員的教育訓練上課也都是免費,迄今累展覽出清價計A-Team 4.0的上課廠商人數達1,300多位,上課後的會員滿意度達9成以上。

廖榮鑫透露,A-Team 4.0形成概念,追溯於他在去年3月2月上任漢翔董座、聽取各單位簡報後,發現2個問題:第1個是台灣沒有明確產業政策,第2個是國防自主政策沒有延續性。

過去30年來,台灣航太產值成長線幾乎正好與漢翔營運走勢線「平行」。漢翔前身-航空工業發展中心研製的經國號(IDF)戰機,1988年開始量產;接著,美國賣給台灣F-16戰機,及我空軍採購法國幻象戰門機。在IDF交機業績挹注下,漢翔1999年度營收高達236億元,創歷史新高,但受到該年IDF停產的影響,漢翔2003年度營收,已掉至91億元,之後年產值才持續再往上走。

但廖榮鑫察覺這樣的營收發展有問題,因此於去年8月13日提出籌組聯盟的構想;去年12月首次舉辦產業論壇,半年後就讓台灣航太產業A-Team 4.0正式成軍。

A-Team 4.0委員會預定今年12月20日,檢視各產業分組會員廠商是否有達成年度關鍵指標(KPI)。該委員會將依不同等級,要求廠商做1至2次精實,如果會員廠商沒有達標,可再給予半年的緩衝期。

廖榮鑫說,如果一家廠商的精實管理不往前走,別家廠商卻一直在進步,在漢翔、國際大廠,及會員廠商之間的訂單爭取過程中自然就會被淘汰。他認為,在透過精實與整併後,整體會員數在100家左右將是A-Team 4.0最理想的規模。

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